El mercado inmobiliario de arriendo en Chile vive una transformación profunda.

A 17 años de la entrada en operación del primer edificio multifamily en el país, este modelo superó los 50.000 departamentos disponibles en la región Metropolitana durante el primer semestre de 2026, alcanzando además una sólida ocupación del 94,6%, según un informe de la consultora CBRE.

Su acelerada expansión responde directamente a un escenario macroeconómico complejo, marcado por el incremento de las tasas hipotecarias y las crecientes barreras para adquirir una vivienda propia, factores que han redirigido la demanda hacia los arriendos residenciales.

¿Qué diferencia a un edificio multifamily?

A diferencia de los edificios residenciales tradicionales —cuyas unidades pertenecen a distintos dueños que operan bajo una comunidad de copropietarios—, los proyectos multifamilypertenecen a un único propietario y todas sus unidades se destinan exclusivamente al arriendo bajo una administración centralizada.

Según datos de Colliers, la oferta se concentra en formatos compactos: los departamentos deun dormitorio y un baño representan el 43% del mercado, mientras que los de dos dormitorios y dos baños alcanzan el 25%.

Este modelo de un solo operador permite agilizar la respuesta ante reparaciones, estandarizar la mantención y proyectar espacios comunes diseñados para el uso intensivo, integrando desde su concepción elementos como coworks, quinchos en cubiertas y gimnasios equipados.

El caso testigo: dos torres gemelas en La Florida

Las ventajas de la administración centralizada quedan de manifiesto al comparar proyectos de similares características.

Desde Assetplan, operador de multifamily en Chile, destacan el caso de dos torres construidas por una misma inmobiliaria en la comuna de La Florida que comparten estructuras e incluso subterráneos, pero cuyos resultados han diferido radicalmente.

Mientras una torre se vendió bajo el modelo tradicional de copropiedad, la segunda se concibió bajo el esquema multifamily. Con el paso de los años, las diferencias comenzaron a evidenciarse en los controles de acceso, la recepción de encomiendas y la conservación de espacios comunes como gimnasios y salones de eventos.

"Cuando un edificio tiene muchos propietarios, las mejoras y reparaciones dependen de acuerdos, presupuestos y decisiones colectivas. En el multifamily existe un responsable único, por lo que si una máquina del gimnasio deja de funcionar o un espacio necesita mantención, la respuesta puede ser mucho más rápida", explicó Camila Abarca, de Assetplan.

Esta brecha en la calidad de gestión ha generado un fenómeno particular de migración interna: arrendatarios del edificio tradicional han optado por cambiarse a la torre multifamily.

Para la especialista, esto demuestra que la competitividad en el sector ya no se limita al precio o la ubicación, sino que depende fundamentalmente de la experiencia de vida y el cuidado constante de la infraestructura durante toda la permanencia del residente.

(Fuente: 24horas.cl)

El sector inmobiliario genera enormes volúmenes de información. Sin embargo, a diferencia de otras industrias, gran parte de sus actores trabaja con datos similares y tiene acceso a fuentes comparables. En este escenario, la ventaja competitiva ya no está simplemente en disponer de datos, ni en ponerlos a disposición del mercado, sino en la capacidad de interpretarlos, convertirlos en conocimiento y traducirlos en información útil para la toma de decisiones de los clientes.

Y es precisamente ahí donde surge uno de los grandes desafíos del marketing inmobiliario: cómo dejar de comunicar datos para comenzar a generar valor a partir de ellos.

Para graficar este punto, conviene tomar como ejemplo el panorama de centros logísticos y bodegas. Según el informe Marketbeat Industrial de Cushman & Wakefield, al cierre del segundo semestre la vacancia total del mercado alcanzó 3,83 %, con una vacancia de apenas 0 ,29 % en Clase A.

Si nos quedamos solo con este dato, podríamos quedarnos con la señal de una escasez de espacios. No obstante, lo que ocurre en realidad es que este escenario refleja otra dinámica diferente: gran parte de estos proyectos se encuentran pre arrendados desde que comienzan a construirse, de tal manera que cuando salen al mercado, ya están ocupados.

Al mirar lo que ocurre con las oficinas premium, se identifica que el informe Marketbeat de Oficinas Clase A correspondiente al segundo trimestre apunta a que la vacancia bajó a 8,9% y la demanda se concentró especialmente en edificios premium. Una lectura inicial podría apuntar a un boom de este mercado, pero una segunda mirada permite afinar las proyecciones, al indicar que el interés se está canalizando a sectores específicos de la RM, como El Golf o Nueva Las Condes.

En ambos casos, la importancia de la información radica en quiénes son capaces de hacer una lectura de la data y explicar de mejor manera el valor que pueden generar los activos de estos mercados. Ahí radica uno de los grandes desafíos del marketing en el real estate: identificar y comunicar con claridad aquellos fenómenos y tendencias que los expertos están observando, para transformarlos en información relevante para la toma de decisiones.

Mirar el panorama con este prisma rompe un paradigma que sigue presente. Durante años, la industria inmobiliaria ha concentrado gran parte de sus esfuerzos en vender, arrendar, administrar o asesorar activos. Y tiene sentido: finalmente, estamos hablando de un negocio donde los metros cuadrados, la ubicación, la rentabilidad y las condiciones del mercado son determinantes.

Sin embargo, hoy ya no basta con tener un buen activo. Hay que saber construir valor alrededor de él, comunicarlo y lograr que sea relevante e, incluso, necesario para que las personas -y sobre todo los clientes- tomen mejores decisiones.

El marketing en la industria inmobiliaria dejó de ser un complemento del área comercial para convertirse en una herramienta estratégica del negocio. Su rol hoy también es poner en valor atributos que van más allá de los activos, como el conocimiento y la experiencia de los equipos, transformándolos en elementos diferenciadores capaces de generar nuevas oportunidades y ampliar las posibilidades de negocio.

(Fuente: agendalogistica.cl)

El arriendo de viviendas en nuestro país permite acceder a una alternativa habitacional sin necesidad de adquirir una propiedad. Desde la industria inmobiliaria señalan que el precio del arriendo no debería ser el único factor que una persona mayor considere al buscar una vivienda.

Entre los primeros aspectos que se deben revisar están los gastos comunes, la calefacción, la conectividad y el transporte. También es importante evaluar si las condiciones de accesibilidad y distribución de la vivienda permiten un desplazamiento adecuado, considerando que algunas personas mayores pueden presentar dificultades de movilidad.

Otro elemento relevante es la cercanía a centros de salud, farmacias, supermercados u otros servicios básicos. También es recomendable considerar la proximidad de una red de apoyo, como hijos, sobrinos o nietos, especialmente ante una emergencia o necesidad de asistencia.

El entorno también debe evaluarse. Es importante que el entorno sea tranquilo, seguro y con buena iluminación. Hay que revisar el estado de las calles, veredas y accesos. Si existen desniveles, calles que se inundan u otras condiciones que dificultan el desplazamiento, pueden representar un riesgo para las personas mayores.

“Es recomendable pensar en las necesidades futuras. Por ejemplo, contar con un dormitorio adicional puede ser útil si en algún momento se necesita recibir a un familiar o contar con apoyo. Por eso, la pregunta no debería ser solamente cuánto cuesta una propiedad, sino si esa vivienda facilita o dificulta su vida cotidiana”.

El experto también sostuvo que es importante revisar la instalación eléctrica y de gas, así como las condiciones de ventilación y humedad de la propiedad. Una vivienda con mala ventilación o problemas de humedad puede resultar especialmente inconveniente.

Incluso factores como la exposición al sol deben considerarse. Una vivienda que recibe directamente el sol durante gran parte de la mañana puede presentar temperaturas más elevadas si no cuenta con una ventilación adecuada.

Considerando que el 8 de septiembre comienzan las postulaciones al subsidio de arriendo dirigido a personas mayores y personas con discapacidad, el experto comentó que lo primero es informarse y realizar el proceso de postulación oportunamente.

(Fuente: elmaule.cl)

Este fue el punto de partida de la ponencia “La crisis silenciosa del agente inmobiliario moderno”, impartida por Ángeles Nieto, cofundadora, directora comercial y responsable de atención al cliente de Luxury Angels, una de las principales agencias de Personal Shopper Inmobiliario de España, durante el Fotocasa Pro Academy Day Mediterráneo.

Su mensaje fue claro: el verdadero reto del sector ya no es aprender la última herramienta tecnológica, sino conseguir que toda esa innovación se traduzca en confianza, diferenciación y rentabilidad.

El cansancio de tener que estar siempre al día

Durante años el discurso del sector ha girado en torno a la necesidad de digitalizarse. Cada semana aparecen nuevas aplicaciones, nuevas funciones de IA o nuevos cambios en las redes sociales. Adaptarse se ha convertido en una obligación.

Sin embargo, esa carrera constante también tiene un coste personal y profesional. “Estamos realmente agotados de tener que estar siempre, siempre, siempre a la última, absolutamente de todo”. La tecnología ya no es una ventaja competitiva por sí sola, sino el punto de partida para poder seguir compitiendo.

“Estamos realmente agotados de tener que estar siempre, siempre, siempre a la última, absolutamente de todo”

El consumidor ya no necesita solo intermediación

Otro de los grandes cambios que vive el mercado es la evolución del propio cliente. Hoy compradores y vendedores llegan mucho más preparados gracias a la enorme cantidad de información disponible en internet. Consumen vídeos, leen artículos, comparan hipotecas y conocen buena parte del proceso antes incluso de contactar con un profesional.

Eso obliga al asesor inmobiliario a elevar continuamente el nivel de su servicio porque el cliente espera un asesoramiento mucho más especializado, “con todos esos vídeos que hay ahora en YouTube (…) lo traen aprendido”. El valor del agente ya no está únicamente en facilitar una operación, sino en aportar criterio, experiencia y soluciones que el cliente no puede encontrar por sí mismo.

El gran reto ya no es ser visible

Hace apenas unos años bastaba con tener presencia online para destacar, hoy ocurre exactamente lo contrario.

Todos los profesionales publican en redes sociales, crean vídeos, utilizan inteligencia artificial para editar contenidos o trabajan su marca digital. La consecuencia es una saturación de mensajes muy similares. Por eso, Ángeles defendió que la prioridad ha cambiado completamente: “El nuevo reto no es que nos vean, sino el valor real que aportamos”.

La cuestión ya no es conseguir visualizaciones, sino permanecer en la memoria del cliente cuando llegue el momento de vender o comprar una vivienda.

La inteligencia artificial iguala la técnica, pero no la autenticidad

La irrupción de la IA ha democratizado muchas tareas que antes requerían conocimientos técnicos. Hoy cualquiera puede generar textos, preparar un guión para un vídeo, editar imágenes o crear contenidos con una calidad aceptable en pocos minutos.

Precisamente por eso, Ángeles considera que la diferenciación ya no está en dominar mejor una herramienta. “Cuando todos mejoran la técnica, la diferenciación deja de estar en la técnica para estar en la persona”.

Su recomendación fue abandonar la tentación de copiar formatos que funcionan en otros perfiles y apostar por una comunicación mucho más personal y coherente con la propia identidad profesional.

“Cuando todos mejoran la técnica, la diferenciación deja de estar en la técnica para estar en la persona”

Obsesionarse con el algoritmo no genera negocio

Uno de los mensajes más repetidos durante la jornada fue la necesidad de crear contenido para ganar visibilidad. Sin embargo, Nieto introdujo un matiz importante: no todas las visualizaciones generan clientes.

Actualmente muchos profesionales viven pendientes del algoritmo, de los “likes”, del tiempo de visualización o del alcance de cada publicación. Pero esos indicadores no siempre se traducen en facturación. “La visibilidad es importante, pero la rentabilidad de nuestra empresa es obligatoria”.

Para ilustrarlo puso ejemplos de perfiles con millones de reproducciones que apenas generan negocio inmobiliario, frente a otros con comunidades mucho más pequeñas pero altamente cualificadas. El objetivo no debería ser llegar a todo el mundo, sino conectar con quienes realmente necesitan nuestros servicios.

Demasiadas microtareas y muy poco foco

Además de atender clientes, visitar inmuebles, negociar operaciones o captar propiedades, el agente moderno debe aprender nuevas herramientas, editar vídeos, gestionar redes sociales, analizar estadísticas, organizar documentación y mantenerse actualizado.

La sensación de estar haciendo decenas de tareas diferentes cada día es compartida por buena parte del sector. Por eso, una de las recomendaciones prácticas de Ángeles fue empezar cada jornada respondiendo a una única pregunta:

¿Qué es lo primero que debo hacer hoy para que mi empresa facture?

Priorizar las actividades que generan negocio permite evitar que las tareas urgentes o administrativas terminen ocupando todo el tiempo disponible.

Cinco pilares para seguir siendo competitivos

Como conclusión, Ángeles resumió los aspectos que considera imprescindibles para afrontar esta nueva etapa del sector inmobiliario:

1. Trabajar la visibilidad, construyendo una presencia digital constante y coherente.
2. Generar confianza para que el cliente crea en nosotros antes de contratar nuestros servicios.
3. Especializarnos para ser reconocidos por un área concreta (mucho más eficaz que tratar de hacerlo todo)
4. Crear sistemas que permitan automatizar tareas repetitivas y dedicar más tiempo a aquellas actividades que realmente aportan valor.
5. Crear una marca personal, entendida como la capacidad de mostrar una personalidad auténtica y generar cercanía.

Ya lo dijo ella: “Las personas confiamos en personas” y “si no eres auténtico, no tienes nada que hacer”.

(Fuente: blogprofesional.fotocasa.es)

Chile enfrenta un acelerado proceso de envejecimiento que comienza a modificar las preferencias habitacionales.

Las viviendas para adultos mayores en Chile incorporan cada vez más criterios de accesibilidad, autonomía y cercanía a servicios.

Según las proyecciones del Instituto Nacional de Estadísticas (INE), desde 2028 habrá más personas mayores de 65 años que menores de 15. Además, la esperanza de vida llegaría a 88,4 años hacia 2070.

Pisos bajos y accesibilidad ganan terreno

En este escenario, el mercado inmobiliario comienza a responder a nuevas necesidades. PROurbe Gestión Inmobiliaria detecta mayor interés por departamentos ubicados en los primeros tres pisos.

Además, los compradores consideran características que faciliten la movilidad cotidiana. Entre ellas aparecen accesos sin desniveles, puertas amplias, duchas en lugar de tinas y barras de apoyo.

Según Víctor Danús, gerente general de PROurbe, “hoy vemos mayor interés por departamentos en los primeros tres pisos”. El ejecutivo destaca también la incorporación de soluciones que favorecen la autonomía.

Asimismo, la planificación habitacional comienza antes de que aparezcan limitaciones físicas. “Muchas adaptaciones se realizan antes de que exista una necesidad física importante”, explica Danús.

Cercanía a servicios redefine la elección del barrio

Por otra parte, la ubicación adquiere un peso creciente en las decisiones de compra. Farmacias, centros médicos, supermercados, plazas y otros servicios forman parte de las nuevas prioridades residenciales.

De acuerdo con Danús, “el barrio también debe estar adaptado al envejecimiento”. El ejecutivo sostiene que caminar hasta una farmacia o supermercado puede ser tan relevante como las condiciones interiores.

En Santiago, Providencia registra 134,9 personas mayores de 65 años por cada 100 menores de 15, según el Censo 2024. Las Condes alcanza 128,3 y Ñuñoa llega a 114,9.

A su vez, estas comunas destacan por su accesibilidad urbana y conexión con servicios. El fenómeno también alcanza a hogares que buscan viviendas más pequeñas y próximas a redes familiares.

En ese contexto, el llamado síndrome del nido vacío impulsa nuevas decisiones inmobiliarias. Danús señala que existe “un creciente interés por viviendas más pequeñas, pero ubicadas cerca de las redes familiares y de apoyo”.

Así, el envejecimiento demográfico está incorporando nuevos criterios al mercado residencial. Accesibilidad, ubicación estratégica y servicios cercanos adquieren mayor relevancia para quienes proyectan su vivienda durante las próximas décadas.

(Fuente: concierto.cl)

Esa realidad está cambiando.

Cada vez más mujeres están tomando directamente el control de sus decisiones financieras, entendiendo que construir patrimonio no significa simplemente comprar una propiedad, sino desarrollar una estrategia que permita generar estabilidad, diversificar ingresos y contar con mayor libertad para enfrentar las distintas etapas de la vida.

Y este cambio ocurre en un contexto en que la autonomía financiera femenina sigue siendo un desafío. Según la Encuesta Suplementaria de Ingresos 2025 del INE, el ingreso laboral promedio de las mujeres en Chile alcanzó $832.566 mensuales, frente a $1.062.864 en los hombres, lo que representa una brecha de -21,7%. El ingreso mediano femenino fue de $600.253.

Por eso, para muchas mujeres, hablar de inversión no es solamente hablar de rentabilidad. Es hablar de independencia.

De ahorrar a construir patrimonio

Durante mucho tiempo, a las mujeres se les enseñó a ahorrar, administrar y cuidar las finanzas familiares, pero no necesariamente a invertir. Hoy esa lógica comienza a cambiar.

La propia Comisión para el Mercado Financiero ha identificado diferencias relevantes en el comportamiento financiero entre hombres y mujeres, destacando, entre otros aspectos, una mayor presencia femenina en productos asociados al ahorro y un menor nivel de endeudamiento.

El desafío ahora es dar el siguiente paso: transformar esa capacidad de ahorro en una estrategia patrimonial de largo plazo. Desde mi experiencia trabajando con personas que buscan construir patrimonio, cada vez veo más profesionales; médicas, abogadas, ingenieras, ejecutivas y empresarias interesadas en comprender conceptos como rentabilidad, riesgo, financiamiento y diversificación.

La pregunta también está cambiando. Ya no es solamente “¿qué propiedad puedo comprar?”, sino “¿qué patrimonio quiero haber construido en diez o veinte años?”.

La inversión inmobiliaria también cambió

Los últimos años demostraron que ninguna condición económica permanece para siempre. Inflación, tasas de interés, volatilidad del dólar y distintos ciclos del mercado obligaron a dejar atrás la idea de que invertir consiste simplemente en comprar porque “las propiedades siempre suben”.

La evolución de la Tasa de Política Monetaria, el comportamiento del dólar y las tasas hipotecarias también forman parte de esa ecuación. Actualmente, las tasas hipotecarias se mantienen en torno al 4%, por debajo de los máximos registrados entre 2022 y 2024, mejorando las condiciones para quienes están evaluando invertir en bienes raíces.

Para las mujeres, adquirir ese conocimiento tiene una relevancia adicional: entender cómo funciona una inversión permite tomar decisiones propias y no depender exclusivamente de terceros para definir el futuro financiero.

El patrimonio ya no tiene que estar concentrado en un solo mercado

La diversificación también está transformando la manera de construir patrimonio.

En Rabbitts Capital tenemos un portafolio internacional superior a US$3,5 millones y acceso a más de 2.000 propiedades en distintos mercados. En los últimos meses hemos observado un aumento sostenido de personas que buscan planificar su patrimonio con una mirada de largo plazo y no únicamente adquirir una vivienda.

Miami y Orlando permiten acceder a activos en dólares, distintas estrategias de renta y mercados de alta liquidez, con oportunidades de inversión que van aproximadamente desde US$225.000 hasta desarrollos que superan los US$600.000.

Paraguay, en tanto, ha despertado interés por su estabilidad macroeconómica, menores barreras de entrada y proyectos desde aproximadamente US$36.000, ampliando las posibilidades de internacionalizar un patrimonio con una inversión inicial considerablemente menor.

La mujer que invierte está construyendo algo más que una propiedad

Creo que aquí está uno de los cambios más relevantes que está viviendo el mercado. La nueva inversionista no necesariamente busca demostrar cuánto puede comprar. Busca entender cuánto puede construir.

Para una mujer, además, ese patrimonio puede convertirse en una herramienta concreta de autonomía: complementar ingresos, prepararse para la jubilación, enfrentar períodos de transición laboral, proteger a la familia o simplemente contar con mayor libertad para decidir sobre su futuro.

Las mujeres están pasando de administrar el patrimonio familiar a participar activamente en su construcción. Y mientras más información, educación financiera y acceso a oportunidades de inversión exista, mayor será su capacidad para tomar decisiones de largo plazo.

(Fuente: infogate.cl)

El mercado del arriendo en Chile enfrenta una nueva amenaza operativa y financiera. Según datos recopilados por la Proptech Woperty, en medio del aumento del 45% en los rechazos de postulaciones a viviendas por complicaciones económicas de los interesados, se ha detectado una masiva proliferación de antecedentes alterados mediante Inteligencia Artificial (IA). Herramientas digitales hoy permiten modificar liquidaciones de sueldo, contratos laborales y certificados de ingresos con un nivel de precisión indetectable a simple vista.

"La falsificación de antecedentes para arrendar una propiedad no es un fenómeno nuevo, pero la inteligencia artificial cambia su escala y sofisticación. Hoy es posible alterar liquidaciones de sueldo, contratos o certificados con un nivel de detalle que hace mucho más difícil detectar las irregularidades mediante una simple revisión visual", advierte Soledad Gaete, presidenta de la Cámara Nacional de Servicios Inmobiliarios (ACOP).

La urgencia de migrar al modelo de "validación de datos"

Según la experta, el riesgo patrimonial para los dueños de inmuebles aumenta cuando los procesos de selección se limitan a un chequeo formal de papeles. En ese sentido, Gaete señala que el corretaje debe evolucionar de manera urgente hacia un modelo de contrastación activa con bases de datos públicas y privadas oficiales.

"El hecho de que una persona entregue todos los antecedentes solicitados ya no garantiza que la información sea auténtica. La actividad de gestión inmobiliaria y corretaje de propiedades tiene que avanzar desde la simple recepción de documentos hacia su validación, contrastando los datos relevantes con fuentes oficiales o mediante los mecanismos de verificación disponibles", explica.

Agrega que herramientas tecnológicas o plataformas de perfilamiento como Dicom Arriendo o Infocheck pueden agilizar la revisión y ayudar a detectar inconsistencias, pero no reemplazan el criterio profesional. La entrevista con el postulante, la coherencia entre sus antecedentes y su situación real, junto a la experiencia del corredor, siguen siendo elementos indispensables.

Cumplimiento normativo y protección de información personal

El fortalecimiento de los filtros de seguridad ocurre en paralelo a la entrada en vigencia de exigencias más estrictas en materia de privacidad. Desde ACOP aclaran que la prevención del fraude no debe colisionar con el marco legal de protección de datos personales de los postulantes.

"La prevención del fraude debe ser compatible con la protección de los datos personales. La nueva Ley de Protección de Datos no significa que las corredoras no podrán evaluar a los postulantes. Significa que tendrán que hacerlo bajo estándares más exigentes, con el consentimiento de los titulares y justificando la información que solicitan, evitando la recolección o conservación indiscriminada", puntualiza Soledad Gaete.

Guía de acción para propietarios: ¿Cómo mitigar el riesgo de fraude?

Para evitar caer en arrendamientos basados en documentación adulterada por IA, ACOP recomienda a los propietarios verificar tres aspectos clave al momento de contratar una asesoría inmobiliaria:

1. Protocolos de verificación documental: Exigir que la corredora cuente con mecanismos para cruzar la información de liquidaciones e impuestos directamente con instituciones validadoras.
2. Tratamiento seguro de la información: Asegurarse de que el corredor tenga un protocolo claro para solicitar, almacenar y posteriormente eliminar los antecedentes personales de los postulantes no seleccionados.
3. Pertenencia a gremios estructurados: Optar por oficinas asociadas a entidades como ACOP, las cuales cuentan con un Comité de Ética activo para revisar y sancionar malas prácticas o fallas en el servicio de corretaje.

(Fuente: 24horas.cl)

Sin duda, uno de los principales escollos que hay que atravesar a la hora de adquirir una vivienda con crédito hipotecario es el proceso de evaluación, el que en la banca tradicional puede demorar entre tres y cinco semanas.

Por lo mismo, Creditú, fintech que ha originado US$900 millones en créditos, está desarrollando tecnología para reducir ese plazo a evaluaciones casi instantáneas, con el desarrollo de una nueva capa tecnológica basada en inteligencia artificial para automatizar el proceso de evaluación crediticia.

Procesos casi instantáneos

“Queremos pasar de procesos que hoy toman días a evaluaciones en minutos, idealmente de forma casi automática. Eso no solo mejora la experiencia, sino que cambia la velocidad a la que se mueve todo el mercado”, señaló el CTO de Creditú, Ignacio Gómez.

El desarrollo, que actualmente se encuentra en fase piloto, apunta a uno de los principales cuellos de botella del mercado inmobiliario, que es la evaluación crediticia, donde se define en gran medida si una compraventa se concreta o se cae.

Hoy, gran parte de estos procesos sigue dependiendo de revisión manual, intercambio de documentos y sistemas poco integrados, lo que introduce fricción tanto para inmobiliarias como para compradores.

“Existe mucha manualidad en los procesos y eso hace que los tiempos se dilaten y que muchas operaciones no lleguen a concretarse. Reducir esa fricción se traduce directamente en mayor eficiencia y volumen de ventas”, agregó Gómez.

El contexto también presiona por mayor eficiencia. En Chile, el déficit habitacional alcanza los 834.000 hogares, según el Ministerio de Vivienda y Urbanismo, lo que ha llevado a distintos actores a buscar soluciones que aceleren el acceso a la vivienda.

“Estamos en un punto de inflexión tecnológico. La inteligencia artificial está cambiando la forma en que se construyen los productos financieros, y el financiamiento inmobiliario no es la excepción”, apuntó el ejecutivo.

(Fuente: publimetro.cl)

El debate sobre el tiempo de ocio suele quedar relegado a una dimensión privada, asociada al descanso individual o al consumo cultural. Sin embargo, en las últimas décadas se ha vuelto evidente que el tiempo libre cumple una función estructural en la organización de la vida urbana. No se trata solo de cómo descansan las personas, sino de dónde, en qué condiciones y bajo qué reglas lo hacen. El ocio, lejos de ser un margen del sistema, se ha convertido en un indicador sensible de desigualdad, acceso y poder dentro de las ciudades.

La expansión de las metrópolis y la presión inmobiliaria han transformado radicalmente los espacios tradicionalmente vinculados al ocio colectivo. Playas, parques, rutas panorámicas y bordes costeros dejaron de ser zonas abiertas para convertirse en territorios regulados por el mercado. El tiempo libre comienza así a depender de la capacidad de pago, de la localización residencial y de la infraestructura disponible, reforzando una segmentación social que ya no se limita al trabajo, sino que se extiende al descanso.

La transformación histórica del ocio

Desde una perspectiva histórica, el ocio moderno surge ligado al trabajo asalariado y a la división estricta del tiempo. La espera del fin de semana, de las vacaciones o de los feriados no es una constante universal, sino una construcción cultural relativamente reciente. El ocio organiza expectativas, ritmos de vida y formas de habitar el territorio, y por eso resulta un objeto legítimo de análisis social. Entenderlo permite leer cómo las sociedades asignan valor al tiempo que no está directamente orientado a la producción.

La incorporación masiva del automóvil durante el siglo XX reforzó esta transformación. Las infraestructuras pensadas para el desplazamiento recreativo abrieron paisajes antes inaccesibles y consolidaron nuevas prácticas turísticas. Pero ese mismo proceso sentó las bases para una apropiación selectiva del espacio. Lo que nació como apertura terminó, en muchos casos, como exclusión, cuando la planificación cedió frente a intereses privados que redefinieron el sentido original de esos territorios.

El ocio urbano revela desigualdad: el acceso al descanso también depende del mercado y la ciudad.

El ocio como problema político

En el presente, el ocio ya no puede pensarse como una experiencia neutral. Su configuración expresa decisiones políticas sobre uso del suelo, planificación urbana y protección ambiental. La ausencia de reglas claras favorece la privatización progresiva de espacios comunes, desplazando a quienes no pueden sostener los costos económicos de acceder al descanso. Así, el tiempo libre reproduce lógicas de desigualdad que atraviesan toda la estructura social.

El tiempo libre dejó de ser neutro y hoy expresa disputas por espacio público y poder urbano.

Mirar el ocio como un problema público permite ampliar el debate urbano más allá de la vivienda y el transporte. Implica reconocer que descansar, recorrer y contemplar también son derechos en disputa. El modo en que una sociedad organiza su tiempo libre revela tanto su modelo de ciudad como su concepción de lo común, y anticipa los conflictos que definirán el futuro de sus espacios compartidos.

(Fuente: newsdigitales.com)

Según el Índice de Ventas de Actividades Inmobiliarias del Instituto Nacional de Estadísticas (INE), el indicador registró crecimientos interanuales entre 8,5% y 10,7% durante 2025, reflejando que el mercado inmobiliario chileno se mantuvo activo y dinámico durante el año pasado, aunque con un comprador más selectivo y analítico.

Durante 2025, el mercado inmobiliario chileno atravesó un proceso de ajuste que modificó la forma en que inversionistas y compradores evalúan sus decisiones. Si bien la actividad se mantuvo, el escenario de mayor exigencia financiera, sumado a un contexto económico más incierto, comenzó a desplazar la lógica de la compra impulsiva hacia una mirada más estratégica y planificada.

“En 2025 vimos un inversionista más selectivo: menos compra por impulso y más foco en la calidad del activo, el flujo de arriendo y la liquidez futura”, explica Rodrigo Lewin Schmied, gerente comercial de Goodprop. Según el ejecutivo, este cambio responde a una mayor conciencia sobre el riesgo y la necesidad de que cada propiedad cumpla un rol claro dentro del patrimonio personal o familiar.

Al iniciar 2026, este comportamiento aparece como una tendencia en desarrollo. La inversión inmobiliaria ya no se evalúa únicamente por el precio de entrada o la expectativa de plusvalía, sino por variables más estructurales, como la capacidad de generar ingresos estables, la facilidad de salida del activo y su desempeño en distintos ciclos económicos. En este escenario, conceptos como vacancia, rotación y resiliencia del barrio ganan peso en el análisis.

Desde la industria explican que este giro también está marcado por una mayor comparación entre alternativas. “Hoy los inversionistas preguntan más, comparan más y proyectan distintos escenarios antes de tomar una decisión. Ya no basta con que el precio parezca atractivo”, señala Lewin. Esta mayor sofisticación ha llevado a que muchos inversionistas prioricen unidades con demanda de arriendo comprobada y tipologías estándar, que permitan mantener liquidez y reducir exposición al riesgo.

Pese a que el stock inmobiliario disponible sigue siendo amplio, las oportunidades que realmente calzan con una estrategia patrimonial son más acotadas. No todo buen precio es necesariamente un buen activo. “Las oportunidades bien estructuradas son escasas y, cuando aparecen, se asignan rápido, porque hay más inversionistas mirando los mismos factores al mismo tiempo”, advierte el gerente comercial de Goodprop. En muchos casos, estas ventanas son breves y requieren capacidad de decisión inmediata.

El perfil del inversionista también muestra cambios. Junto a quienes buscan su primera propiedad, aparecen personas que ya cuentan con uno o más activos y que hoy buscan ordenar su cartera, diversificar riesgos y tomar decisiones coherentes con objetivos de mediano y largo plazo. “El cambio lo lideran inversionistas con experiencia, que pasaron del “quiero invertir” al “quiero construir una cartera”, agrega Lewin.

De cara a los próximos meses, el foco patrimonial aparece como una de las claves que podría marcar el comportamiento del mercado durante 2026. Factores como el costo del financiamiento, la evolución del arriendo por zonas y la capacidad de los activos para mantener liquidez serán determinantes en las decisiones de inversión. Más que una moda, esta mirada responde a un escenario donde invertir en propiedades exige cada vez mayor análisis, planificación y claridad estratégica.

(Fuente: 24horas.cl)